员工评分管理办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、分公司员工参照本办法执行。第三章 评分原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第四章 评分目的第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。第七条 激励先进、鞭策后进。第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 评分领导机构第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全面负责员工绩效评分的组织管理工作。第十条 执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小组成员，负
