一、总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见，特制定本办法。二、考核范围公司全体员工均需考核，适用本办法。三、考核原则以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。四、考核目的1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作态度和处理能力适应性考核。五、考核时间1公司以年度考核为主。2为特别事件可以举行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。六、考核内容1公司考核员工的内容见员工考评表（见附件）。2员工考评表给出了各类指标的权重体系。对不同考核对象，指标有所调整。七、考核形式和依据1考核形式：（1）自我鉴定；（2）部门经理评议；（3）分管领导评议；（4）总经理评议（对部门经理及以上管理人员）。2考核依据：（1）员工工作记录档案、文件、出勤情况等；（2）部门、员工提供总结报告；（3）重大事件。
