员工考核细则(试执行)1、 考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。2、 考核原则1、 考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、 考核小组：责任主管、部门经理、行政人事部；4、 考核分为月度/季度考核；5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、 考核由各部门主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、 考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。8、 此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。9、 连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给以辞退
