试用期员工考核办法一、考核目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。本考核方法适用运营方向的试用期员工。二、考核期限：试用期统一为1个月。三、考核原则：（1）设置合理的考核指标，考核试用期间展示的技能、岗位匹配程度及工作态度。（2）考核以任务完成与否，作为最终评判标准。（3）考核结果不合格的员工，中止试用。四、考核指标试用期员工可依据个人实际情况，选择以下三项考核目标其中之一，作为考核指标。A: 1个月内，小升初衔接班，招生数量30人头B：1个月内，中考五一押题班，招生数量50人头C: 1个月内，通过地推宣传拉访，直接上门到访数量150人头注：此处所指报名及到访，需排除新东方老学员复访及老带新、排除兼职外呼到访、排除顾问邀约到访、排除口碑及广告宣传到访。五、职责划分为试用期员工，指定专人进行业务指导：（1）人力主管 ：帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作对接人。（2）店面主管 ：帮助试用期员工了解产品
