各部门绩效考核表格汇总6页.doc

致力于中国第一代职业人和有产者的崛起与突破！ 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 配 分 自 评 上级审核 项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 15 目标 领导能 13-14 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 力 11-12 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 7-10 不得部署信赖，工作意愿低沉 7以下 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 15 策划有系统，能力求精进 13-14 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 11-12 称职，工作尚有表现 15% 7-10 只能做交办事项，不知策划改进 7以下 缺乏策划能力，须依赖他人 15 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任 13-14 能胜任工作，效率较