合同管控方案合同管理形式以书面的形式签订为常见。签订书面合同的重要性体现在以下二方面：首先，是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的合法权益；其次，避免双方履行过程中产生争议，有效规避企业经营风险。为提高合同管理水平，为加强公司合同管理工作，对合同的签订、履行、变更和解除进行规范化管理，对合同的履行实施有效监督。为进一步规范合同管理，依据集团公司合同管理“三审一复核”的要求，结合企业自身实际情况，制定管控方案如下。一、健全合同管理制度，更新合同管理相关条款（一）遵守中华人民共和国合同法及相关法律法规，完善企业合同管理制度，以集团公司合同管理制度为依据，依据集团公司每月合同管理通报在管理中“共性突出”问题，结合公司合同管理实际，细致修订完善企业合同管理的各项制度，做到依制度做事。（二）组织合同相关部门人员认真分析历年合同管理运行情况，进一步探索细化合同管理，明确各环节的合同管理职责，修订完善合同管理工作制度体系及流程，规范合同管理人员职业操守。（三）及时传达、落实集团公司对合同管理工作的新要求，收集国家法律法规及行业标准的更新信息，及时更新修订合
