1 第七章 合同管理的措施和方法 7.1 合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程 延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态 过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变 更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷 的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会， 将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应 措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件， 及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险 分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师 组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设 计变更文
