1、第一章 前 言欢迎您加入太平洋建设集团！本员工手册根据太平洋建设集团部分规章制度制定，它能帮助您了解集团的企业文化、规章制度、行为准则及其它相关内容，明确您在集团任职期间可享受的权利、应承担的责任和义务，规范您在集团工作期间的言行举止，使您更快地融入太平洋建设这个大家庭，成为其中合格的一员，为集团的发展添砖加瓦，也为自己的事业插上腾飞的翅膀。因此，做为太平洋建设集团的一员，请您仔细阅读本手册，并按照本手册的要求规范自己的行为。由于集团的持续发展，本手册还将不断修改完善，相关规章制度也会随之做出相应的修订，具体以集团公司正式发文为准。本手册的解释权归集团公司人力资源部所有，如果您有不明确的地方，
2、可以向集团公司人力资源部询问。本手册未尽事宜则参照政府或集团的有关规定执行。衷心祝愿您成为太平洋建设优秀的一员，并在这个舞台上充分发挥，走向人生的巅峰！第二章 企业文化一、太平洋建设人对企业文化的诠释系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格为系统理念。系统理念内化于心，固化于制，外化于形，成为全体员工自觉信奉、倡导并践行创造的价值取向。二、太平洋建设企业文化重在突出三性：务实性、执行性、绩效性三、太平洋建设四大文化内核1、太平洋建设宗旨：以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我。以社会为己任：坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有
3、共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企。以企业为本位：促进企业又好又快发展，使每一个企业都能从小做大，从大做精，从精做强，从强做优，在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业。创造财富：全体太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”。赢得共赢：聚为合，合为赢。爱拼才会赢的时代已经过去，聚合才会赢的时代已经到来。双赢、共赢、才能都赢。完善自我：要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己。太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善。2、太平洋建设精神：严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、奉献严谨：恪尽职守
4、，精益求精坚毅：刚毅执着，坚定超越务实：脚踏实地，雷厉风行开拓：开拓进取，不断创新拼搏：勇往直前，永做强者奉献：事业为重，奉献企业3、太平洋建设标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通方圆有度，刚柔相济。做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。在人生的任何阶段，不论公私、屈伸、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。做人始终把握好原则与圆润的度。成功的手段是智慧：柔忍与圆通。西方哲人苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉
5、。做事始终做到既收放自如，又进退裕如。太平洋建设标准的影像是牛羊文化：牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样躬柔、贴心而服从。牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。4、太平洋建设行为作风：敢于否定，乐于取舍，勇于创新，善于归零。四、太平洋建设八大文化理念1、成长理念：生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。2、诚信理念：今天的诚信，明天的市场，后
6、天的效益。3、决策理念：科学、民主、团队、理性科学：遵循规律民主：集思广益团队：集体智慧理性：量力而行4、发展理念：遵循规律，稳健前行，效益为先。5、执行理念：决策一言九鼎，执行一发千钧。目标明确，指挥坚定，步调一致，执行坚决。6、管理理念：管理当管则管管理法则：集权有道，分权有序，授权有章，行权有度。管理特色：材财垂管7、用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。8、忠诚理念：忠诚于职业，忠诚于事业，忠诚于企业。说主人话，办主人事，尽主人责。五、太平洋建设文化基石1、团队文化团队职责：企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平
7、台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者。团队本质：对已与对企一致，权力与责任对等。当局者清、旁观者迷，纵然生活在此山中，永远识庐山真面目。团队风尚：自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。团队境界：大成在胸怀，小成在德才。高层看胸怀，中层看德行，基层看才能。心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。团队力量：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力。2、员工文化可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。第三章 入职引导一、新员工报到集团人力资源部及下属企
8、业人力资源部是具体负责报到手续的职能部门，所有招聘录用的新员工正式上班当日必须先向人力资源管理部门报到，并以其报到手续完备之日为起薪日。新员工报到时必须向人力资源部交以下材料：1、本人 4 张一寸、1 张 2 寸彩色相片2、原单位出具的解除/终止劳动关系证明3、个人就业证4、个人身份证复印件5、学历和学位证书、职称证书复印件6、近期体检报告单7、其他要求的证明材料。若证书不全或有出入，人力资源部将暂不予报到。报到后，新员工详细填写员工登记表，并按国家及公司相关规定与人力资源管理部门签订劳动合同和公司保密协议。人力资源管理部门负责向新员工介绍公司基本情况及有关人事管理规章制度，熟悉公司机构设置及
9、环境状况，发放员工手册、企业文化园及新员工入职引导表。新员工办理完上述手续后，人力资源管理部门负责领其到用人部门主管处报到。部门主管根据本部门缺岗状况及新员工情况，安排试用岗位，并指定业务指导人员。业务指导人员应向新员工说明试用岗位的岗位描述、相关技能要求及资格要求等，并指导新员工持新员工入职引导表到相关部门办理手机卡、门禁卡及其它办公必需品的领取手续。二、员工试用转正1、新员工的试用期一般为三个月，最长不超过六个月。临时用工试用期为一个月。 2、新员工在试用期间按集团公司劳动纪律管理制度可以请病、事假，但请假超过三天（含三天），则试用期按请假天数顺延；旷工一次或迟到早退三次（含三次）以上，即
10、随时解聘。试用期上班不足五天的新员工要求辞职，公司不计工资。3、试用期的考核：（1）新员工按月准时实事求是地作出个人书面小结，填写员工试用期考核表，由所在部门（企业）主管对其当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署鉴定意见，交人力资源管理部门备案。（2）考核期满后一周内，新员工所在部门（企业）主管根据其表现，提出同意转正、延长试用或不拟录用的意见，经人力资源管理部门（或系统总监）审核后，报公司分管领导批准。（3）新员工在试用期间表现突出的，经所在部门（企业）考核提出申请，人力资源管理部门（或系统总监）审核，报公司分管领导批准后，可缩短试用期，提前转正。（4）新员工在试用期间因不能胜任工作
11、或违反公司内部管理制度，所在部门（企业）认为有必要提前停止试用时，由部门（企业）主管签署意见报人力资源管理部门（或系统总监）。人力资源管理部门（或系统总监）调查核实后，提前结束对该员工的试用，安排在其它岗位重新试用或予以辞退。4、新员工正式转正手续：（1）经试用合格批准转正的新员工，由人力资源管理部门（或系统总监）通知新员工正式转正，新员工必须当月将个人档案转入本公司，由公司委托当地人才市场或劳动部门统一管理。中共党员应将组织关系转入本公司。（2）由人力资源管理部门（或系统总监）根据员工的考核结果及被聘岗位、工作能力来评定正式工资标准，报公司分管领导批准。下属企业领导班子和集团总部部门主管以上
12、干部的正式工资标准需报总裁批准。第四章 工作守则和行为准则一、员工工作守则：忠诚企业，热情服务恪尽职守，精益求精脚踏实地，雷厉风行开拓进取，不断创新二、在员工工作守则的基础上，对管理人员有以下更高的要求：1、用心学习、刻苦钻研，不断提升工作能力和政策水平； 2、勇于实践、不畏艰辛，具有高度的责任感和使命感；3、勤近思考、大胆探索，具有强烈的创新意识和开拓精神；4、善求指教、闻过则悦，在批评与自我批评中完善自我；5、科学管理、合理授权、集思广益、果断决策；6、方毅刚勇、柔忍圆通、胸怀大局、精诚团结；7、求真务实、追求长远目标和效益，不急功近利；8、严于律己、守法廉洁，堪为员工之表率。 三、员工行
13、为准则：1、自觉遵守公司一切规章制度。2、服从公司的组织领导与管理，有令即行。领导交办的工作完成后应及时汇报，未经明示事项的处理，应主动请示上级后办理。3、工作期间，应保持精神饱满、高效敏捷。不得随意串岗聊天，不得从事与工作无关的活动。需要暂时离开时，应报告上级并知会同事。4、员工之间应积极沟通交流，相互尊重，互帮互学，精诚合作。一人缺位，他人主动顶上，强化团队精神。5、结合工作实际，认真学习所需要的各种知识和技能，不断提高工作能力，优化自身综合素质。6、注意仪表风纪，做到衣着整洁、大方、得体。男员工不可留长发，蓄胡须，女员工不可浓妆艳抹。重要接待场合，男员工应着西装、衬衫、皮鞋；女员工应着套
14、装、皮鞋。夏日可着便装，但不得着短裤、无袖装、超短裙、露趾凉鞋、拖鞋等。工程现场、车间等另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。7、对外交往和接待（包括接听电话），做到热情大方，有礼有节，举止端庄，谈吐得体，说普通话。8、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入公司；一般接待来访、业务洽谈应在接待室或会议室进行。9、保持办公场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任。不得在办公区域进食、吸烟。10、必须养成良好的节约习惯，注意节省每一张纸，每一粒粮食，每一度水和电，杜绝大手大脚的浪费现象。 第五章 工作纪律及考勤制度工作纪律一、员工必须严格遵守公司各
15、项规章制度，在自身的岗位上做到：勤奋学习，踏实工作，服从领导，团结他人，坚持原则，守法廉洁，维护企业利益，严守企业机密。二、员工有下列情形之一，罚款 50 元/次：1、工作时间串岗闲聊；2、工作时间大声喧哗吵闹，妨碍公司（单位）正常工作秩序，情节轻微；3、工作时间不按规定着装；4、工作时间吃零食、在非吸烟区吸烟；5、工作时间内，进行下棋、打牌、跳舞、打球、玩游戏、听音乐、看影碟、上网闲聊等与工作无关的活动； 6、在使用水、电、汽油、办公用品及用餐等方面有浪费现象；7、使用办公电话拨打信息服务电话或聊天；8、使用公司（单位）报销话费的手机无故关机；9、对上级有期限的工作指示，无故未能如期完成。三
16、、员工有以下情形之一，应予以降薪或降职，如给公司（单位）造成经济损失的，应赔偿相应经济损失，：1、玩忽职守，致使公司（单位）蒙受较大损失；2、破坏公物、占公为私，情节严重；3、故意不服从主管上级的工作安排；4、对下级员工考核不公正；5、道德行为不合社会规范，严重影响集团公司声誉；6、在公司（单位）内部与他人发生吵架、斗殴，严重影响公司（单位）的正常工作秩序。四、员工有以下情形之一，赔偿相应经济损失，并予以辞退，必要时进行法律诉讼：1、盗窃公司（单位）或同事财物；2、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂；3、对同事暴力威胁，严重影响公司（单位）正常工作秩序；4、无故损毁公司（单位）财物，损失重大或损毁公
17、司（单位）重要文件；5、散播不利于公司（单位）的谣言或挑拨公司（单位）与员工之间的感情，情节严重者；6、向未授权方泄露企业机密，致使集团公司（单位）蒙受重大损失；7、利用公司（单位）名义在外招摇撞骗，使公司（单位）名誉受损；8、未经许可兼营与本公司（单位）同类业务或在其他企业（单位）兼职。考 勤一、工作时间集团及下属单位在不违背国家法律法规的基础上，根据自身不同特点、不同时间，确定和调整工作时间和休息、放假。员工必须按集团或所在企业规定的工作时间出勤。二、考勤管理1、考勤周期为每月 26 日至下月 25 日。2、每日考勤由各部门设立的兼职考勤员负责如实进行记录，月考勤表由部门（单位）负责人审核
18、签字确认后，于每月 26 日上午交人力资源管理部门，并由人力资源管理部门不定期进行抽查。若发现考勤有弄虚作假的现象，对部门（单位）负责人罚款 100 元/人次，考勤员罚款 50 元/人次。3、迟到、早退员工不得迟到、早退，如发生此种情况，按以下规定处理：（1）迟到、早退（30 分钟以内，含 30 分钟），当月罚款 50 元/次。当月累计 3 次以上后，按每次 100 元罚款。（2）迟到、早退超过 30 分钟，以旷工半天论处。（3）集团公司总部严格实行上下班考勤刷卡制度。不刷卡上下班者一律按迟到或早退论处。4、旷工（1）员工未经请假不上班以旷工论处，旷工 1 天罚扣其 3 倍当月日工资；季度内累
19、计旷工 3 天，当季度不计奖金；连续旷工 5 日以上者（含 5 日）或当年累计旷工 10 日以上者（含 10 日），公司有权解除其劳动合同。（2）未经领导批准，在上班时间内擅离岗位视为旷工。（3）因旷工而被集团公司解聘者，不做任何经济补偿。加 班一、员工在规定工作时间外，因工作需要必须增加工作时间，由所在部门（单位）负责人通知或公司领导临时安排，称为加班。员工应在工作时间内高效率工作，避免不必要的加班。因个人因素不能按时完成工作需要延长工作时间的，不得作为加班。二、加班管理1、领导安排的加班，每个员工必须自觉服从。加班时间可用于调休或冲抵病、事假。2、加班需填写加班工作单，经所在部门（单位）负
20、责人签字，集团总部（单位）负责人批准后方可认作加班。未经批准的，不算加班。因临时性工作确实无法提前办理书面手续者，可于工作处理完毕后 2 个工作日内补办书面手续，否则视为无效。三、补休管理1、员工加班原则上由所在部门（单位）安排补休。补休时间与加班时间相同。原则上加班必须在一个月内补休完毕，过期视为自动放弃。2、员工补休必须依据加班工作单的加班时间填写补休申请单，由部门负责人根据工作情况进行安排后，报集团总部（单位）负责人批准后方可补休，总部中层干部还需报集团总裁批准。未经批准擅自补休，以旷工论处。四、加班费1、特殊工种于国家法定节假日加班，因工作性质无法补休的，公司以当地最低工资标准为基数，按规定比例计发加班费。2、加班费的发放程序：由其所在部门按月度汇总申请，人力资源管理部门造册，经集团总部（单位）负责人审核，报集团总裁批准后，财务部门负责随工资一同发放。3、加班费计算公式： 日加班费当地最低工资标准当月工作日 200%或 300%
