合理化建议第一节 关于工期的合理化建议通过对本工程功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1.建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。1.1计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。施工总承包方业主方代表监理方代表主要专业分包代表计划管理与协调1.2计划管理的思路与范围（1）计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。（2）计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划专业分包招投标及进场计划
