第 章 合理化建议为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,并制定相应对策,以确保工程按期完成。一、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时根据各个工序的逻辑关系,应用目前国内较先进的品茗网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度