合理化建议1、建议及早成立技术协调小组本工程专业多，技术含量高，接口和技术要求复杂。因此沟通和技术管理很重要，建议建设方、监理、承包单位分专业成立技术协调小组，讨论、研究、确定技术解决办法，保持沟通畅通，要求承包单位专业技术负责人必须按时参加技术会议，完善技术管理体制。本工程规模大，为使工程顺利有序展开、运作，最终实现工程总体目标，应建立工程的整体管理组织机构和协调机制。参建各方都是以独立法人的名义承接工程，为实现合同目标，都会按照各自的管理方法，管理的程序去实现，但参建单位进入工程项目后，只能作为一个系统工程中的一个子系统，必须适应于整个系统工程的有效运行。建议：参建的总包单位，分包单位的项目负责人必须常驻现场，随时随地都能进行联系，保证联系渠道畅通。安全体系中，总包的项目部经理必须为安全第一人，分包的项目经理是分包项目安全第一负责人，由他们组建相关安全体系。以下所述各项组织措施对于本工程现场协调机制非常重要一、建立相应的组织机构，明确责任人。二、建立会议制度。三、建立工作程序。四、信息追踪与反馈机制。2、施工图的深化问题施工图下发
