咨询工作方案2页.doc

ISO9001标准化质量管理体系推广及应用咨询工作方案一、工作计划阶段序号工 作 内 容执行方服务方式备注组织准备阶段1做好体系建立、认证咨询指导准备工作。委托方,咨询方提供建议2委托方成立导标领导组和导标工作组，确定内审员和文件编写人员人选。委托方3召开动员大会，正式启动导标工作。委托方,咨询方现场对全员培训2014年1月学习培训阶段 4进行质量管理八项原则、主要术语及ISO9001：2008版标准培训。（业务骨干、内审员、文件编写人员）咨询方现场培训2天;调研后进行，结合调研情况进行针对性的培训。(2014年1月) 文件编写培训。（业务骨干和文件编写人员的培训）5进行内部宣传。委托方现场调研6l 依据三定方案和实际业务工作，了解委托方的现有业务流程和管理现状；l 评估管理流程受控情况，对照ISO9001标准评价管理体系运行的成熟水平并评估差距。 咨询方现场通过访谈、查阅文件和资料等方式了解