咨询公司管理制度(共3页).doc

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资源描述

睿信工作室管理制度目 录1、 人员配置及岗位职责2、 行政管理制度3、 财务制度4、 业务流程5、 归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位(一名): 负责工作室全面工作,承揽业务,聘用公司人员,聘用总工,财务管理及工作室日常工作安排。2、总工程师岗位(一名):负责工作室各专业技术工作,制定工作室质量控制制度,对工作室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位(三名):负责本专业技术工作,制定本专业质量进度管理制度,对本专业出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位(随项目):本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。5、专业技术人员岗位:依照专业工程师的安排,做好本质工作,保证工程质量和工作进度,6、财务人员岗位(一名):工作室的账目的建立,税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员(一名):二、行政管理制度

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