品控部经理绩效考核1页.doc

品控部经理月度绩效评价表姓 名职 务评 价 人所在部门品控部评价区间年 月考核项目评分依据和标准分值本栏得分备注1. 检测、检查任务完成情况本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。252. 验收、检测全面、准确性根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。253. 检测安全品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重