品质管理奖罚制度 1 目的：为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识，完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。 2 范围： 公司所有生产人员与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3职责： 3.1各部门负责人负责本部门人员的质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作； 3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。 3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4.具体办法： 4.1质量奖： 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a)在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强的；（给予100元的奖励） b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；（给予200元的奖励） c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。（给予50元的奖励） d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。（给予200元的奖励） 4.1.2 质量奖励
