品质部工作计划(现阶段主要问题点及改善措施)1 新产品导入方面 序号问题描述改善方法计划完成日期实际完成日期责任部门负责人1供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制1. 凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、工程三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可，都不可归为合格供应商;2. 公司指定或客户指定供应商需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施；3. 采购更新合格供应商名录，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。2品质部没有参与样品认证，产品主要性能参数的符合性及可靠性无法保障1. 品质工程师工作职责，参与样品认证，主要针对产品重要性能、可靠性、包装及存储方式、产品标识与可追溯性方面做出具体要求，使其供应商、IQC、QA、客户标准完全统一；2. 后期所有样品需工程、品质共同认可，采购需保证样品数量和时效（充分考虑样品测试周期）。3以前试产阶段没品质工程师参与，没能评估新产品上线品质直通率品质工程师另一职责是在每个项目试产过程中
