1、实验过程考核手册课程名称： 企业运营沙盘模拟 教学班号： 15 注会 3班 实验室： S515 虚拟教室号： 团 队 号： ka03 团队名称： 华兴有限责任公司 姓名： 邱旺 学号： 2150577 姓名： 学号： 姓名： 学号： 姓名： 学号： 总评成绩： I目目 录录第一节 企业经营概述 .1一、 本阶段实训目的 .1二、 公司筹建 .1三、 企业基本情况描述（填写人：总经理） .3四、 职位胜任能力要求 (CEO 填写) .4五、 战略制订（填写人：总经理） .5六、 思考题 .5第二节 沙盘运营引导 .6一、 实训目标 .6二、 沙盘规则讲解 .6三、 起始年经营流程设定 .10四、
2、 订单登记表 .11五、 产品核算统计表 .11六、 综合管理费用明细表 .11七、 利润表 .11八、 资产负债表 .12九、 思考题 .12第三节 企业运营模拟 .13一、 实训目标 .13二、 重要经营数据（填写人：总经理、财务总监） .13三、 第一、二年度利润表（填写人：总经理,财务总监） .13四、 第一、二年度资产负债表（填写人：总经理,财务总监） .14五、 思考题 .15第四节 企业经营实战 .16一、 实训目标 .16二、 经营规划及运营表现 .16三、 思考题 .40II第五节 团队陈述及经营总结 .41一、 企业运营陈述 .41二、 企业运营分析报告 .41三、 企业运
3、营情况 PPT 展示 .421第一节第一节 企业经营概述企业经营概述一、 本阶段实训目的1)建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队。2)了解企业资源分配的会计、统计和数学概念以及沙盘模拟的相关概念。3)掌握企业内部职能部门的划分，了解企业的组织结构及主要部门职责。4)了解企业主要岗位职责及岗位胜任能力模型应用。5)模拟市场规则6)沙盘软件的相关规则和概念二、 公司筹建参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织结构：（填写人：总经理）公司名称 华兴有限公司公司宗旨 让生活更美好公司 LOGO 及释义战略目标 让每个人生活质量提高总经理（CEO）邱旺财务总监（CFO） 李程律 销售总监（C
4、SO） 杨传胜采购总监（PD） 邱旺 生产总监（CPO） 李程律1 模拟公司的组织结构（填写：总经理）1) 组织结构图22) 部门主要职能（填写人：总经理）职能部门 企业任务 工作内容 说明市场开拓资格认证市场销 售部 产品营销广告投入厂房购买、出售与租赁生产线购买与出售制造部 组织生产产品生产采购提前期采购原料原料订单原料库采购部库存管理成品库现金库银行贷款应收应付财务部 会计核算财务管 理财务运营综合费用32 角色扮演者的岗位职责（填写人：总经理）总经理 邱旺销售总监 杨传胜采购总监 邱旺财务总监 李程律生产总监 李程律三、 企业基本情况描述（填写人：总经理）公司处于起步阶段，需要谨慎，尽
5、量节约资金，避免厂房闲置问题。4四、 职位胜任能力要求 (CEO 填写)职位胜任能力素质要求总经理（CEO）财务总监（CFO）销售总监（CSO）采购总监（CMO）生产总监（CPO）态度品质 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀思维能力优秀优秀优秀优秀优秀专业素质优秀优秀优秀优秀优秀管理能力优秀良好良好良好良好领导能力优秀良好良好良好良好5五、 战略制订（填写人：总经理）根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。公司的短期战略（13 年）：努力稳住步伐，避免被短期利益所迷惑 公司的中期战略（46 年）：开始往外开拓市场 公司短、中、长期战略间的关系：稳中求进 目标市场战略：主攻目标市场：_
6、国内_次要目标市场：_亚洲_备选目标市场：_区域_六、 思考题1 企业在设计创业初期的组织架构时应注意哪些问题？2 为什么要进行战略管理？战略管理的目的是什么？3 战略管理在企业管理中的地位和作用如何？4 战略管理的主要内容包括哪些？5 企业的基本组织结构是什么?每个岗位的职责如何划分6第二节第二节 沙盘运营引导沙盘运营引导一、 实训目标1)了解企业的基本情况 2)熟悉企业的运作及业务流程 3)通过企业的数据进一步了解企业 4)掌握商战沙盘游戏规则,避免简单的规则错误5)能够准确填写订单登记表6)能够准确编制产品核算统计表7)能够准确编制综合管理费用明细表8)能够准确学会编制利润表9)能够准确
7、学会编制资产负债表10) 学会进行现金流量的管理与统计二、 沙盘规则讲解一、市场开拓、ISO 认证各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资 1M。市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。市场 开拓时间 开拓费用区域 1 年 1M/年*1 年=1M国内 2 年 1M/年*2 年=2M亚洲 3 年 1M/年*3 年=3M国际 4 年 1M/年*4 年=4M认证资格 开拓时间 开拓费用ISO9000 2 年 1M/年*2 年=2MISO14000 2 年 2M/年*2 年=4M可以自行选择是否需要通过 ISO9000 或 ISO14000 的资格认证。ISO 资格认证通过
8、以后，可挑选部分对 ISO 认证有相应要求的订单。两种 ISO 资格认证可以同时开拓ISO 资格认证可以随时中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。ISO 认证研发完后方可接 ISO 定单二、产品研发及生产产品的 BOM 结构图及研发如下所示：名称 开发费用 开发总额 开发周期 产品组成 加工费 直接成本7P1 R1 1M 2MP2 1M/季 4M 4季 R2+R3 1M 3MP3 1M/季 5M 5季 R1+R3+R4 1M 4MP4 1M/季 6M 6季 R2+R3+2R4 1M 5M产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。产品研发可以随时中断
9、或中止，但已经投入的研发费用不可收回。三、材料采购每个原材料的价值为 1M。材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。材料 采购提前期 举例说明R1 1QR2 1Q 在第 2 年 1 季度时下订单，在 2 季度时方可拿现金到供应商处购买R3 2QR4 2Q在第 2 年 1 季度时下订单，在 2 季度时将订单的空筒向前移动一格 （到 R3/R4 在途） ，在第 3 季度时方可拿现金到供应商处购买四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付 1M 维护费。生产线开始建设后就不能在
10、厂房间移动。生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M全自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的 1/5。每年的折旧值见下表：生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M全自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
