商业银行薪酬管理探析 以宣威市农村信用社为例摘 要：薪酬制度是商业银行人力资源激励机制的重要组成部分，合理的薪酬制度能有效激的发员工积极性、主动性，促使员工不予余力地为银行目标奋斗，提高银行效益，在人力资源竞争激励的环境下吸引和保留住一支高素质、有较强竞争力的员工队伍。在金融全球化的形势下，对于我国的商业银行来说，如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性，建立科学、合理、高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。本文以宣威市农村信用社薪酬激励机制为研究对象，通过研究和证实分析得出宣威市农村信用社薪酬激励机制的合理方面和不足之处，从而为宣威市农村信用社改革提供了重要依据。关键词:薪酬管理；宣威；农村信用社；现状；问题；对策一、薪酬管理概述（一）薪酬管理的内涵即形式在我国，传统上把一次性支付的报酬称为“酬”，把以年计付的劳动报酬称为“酬”，而把以月、日、小时等较小时单位给付的劳动报酬成为“工资”。所谓薪酬，从人力资源经济学的角度看，就是指企业组织对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努
