商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨管理费用分摊，因为8 Tt t 8. com这些网点相当于外包网点，并不受总行管理部门的管理。此外，网点除了人事部和信息科技部，也不应该接受其他支持中心的分摊，因为8 Tt t 8. com这些支持中心的实际8ttt8服务对象是作为dddtt利润中心的业务条线。五、结论当我们sSBbWw将成本分摊到了最低的产品账户层次，在做产品盈利性分析时，可以产生分层次的报告，管理者可以在报表上看到不同层次的产品盈利性：利息收入，实际8ttt8核销后的净利息收入，扣除网点直接成本后的利润（营运利润1），扣除总分行业务服务成本后的利润（营运利润2），扣除总分行间接成本后的利润（营运利润3）。这样管理者可以清楚地了解各个层次成本和盈利之间的关系。此外，银行还可以从不同的角度进行盈利性分析：由于www.ddd tt. com我们sSBbWw已经将成本分摊到最底层的产品账户和客户，在进行产品、客户、渠道或业务线盈利性分析时，可以www.
