合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。2合同签订工作由公司根据有关程序进行，项目经理部负责授权范围内履约全过程的管理。3合同交底3.1工程总承包合同正式签订后15日内，由公司总经组织各相关人员向项目经理、项目合约经理、项目总工程师进行一级交底。3.2在合同一级交底后30天内，由项目经理组织，项目合约经理向项目部全体人员进行二级交底，主要侧重于合同详细条款讲解，合同经济法律风险条款的责任分解等。由项目商务合约部记录交底内容，形成合同交底书并存档。4合同履行职责合同履行过程中，项目合约经理应指导督促全体人员严格按合同约定和项目管理策划书进行工作，随时检查、纪录合同的实际履行情况，按公司规定的格式建立各类合同履行情况台账，并按要求及时报送公司。4.1由项目经理负责履行合同的全部内容；4.2项目执行经理负责落实各生产要素、确保履约；4
