天鹅湖 环球金融中心项目商品混凝土专项管理办法为控制成本，加强项目商品混凝土管控，特制定本商品混凝土管理、控制措施，请项目相关部门和队伍严格按照此办法执行：一、计划管理1、项目商务部门汇总提出总体预算量（总计划、节点计划），并对计划的准确性进行复核。2、物资部报送总计划至分公司物资部，严格执行公司相关招标程序。3、各工区主管工长根据月生产计划报出当月日常需用混凝土计划，计划要及时准确，具有可靠性，并交由商务部审核。在每次浇筑混凝土前各区主管工长必须提前48小时填写商品混凝土浇筑计划单，申请单上需详细注明本次混凝土浇筑部位及轴号，商品混凝土标号及计划用量（需用润泵砂浆的须提报润泵砂浆用量）。计划量根据施工图纸结合施工方案及现场实际情况所计算出来的混凝土实用量，应扣除孔洞、及构件钢筋、预埋铁件所占体积，计划量应小于图纸预算量。（避免计划量提供时部位不清、计算混乱）5、商务组、技术组、质量组、物资组共同会签混凝土浇筑计划单。商务组根据浇筑部位结合图纸尺寸审核混凝土需用计划量，并注明图纸预算量；技术组复核混凝土浇筑部位及标号。6、物资组应在执有图纸预算量
