1、 组织措施按照招标文件要求及项目管理需要，本项目设置总承包项目部及合同段项目部两级管理机构，合同段项目部接受总承包项目部的直接管理和领导。总承包项目部设项目经理一人，总工程师一人，生产、安全、商务、协调副经理各一人，下设安全质量部、工程管理部、综合协调部、综合办公室、物资设备部、商务合约部、财务资金部八个职能部门。组织机构图如下：图4.1-1 项目经理部组织机构图 组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成目标。二、技术措施工程质量须符合国家、江苏省、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合现行工程施工验收质量规范及设计要求，交工验收质量合格，竣工验收质量优良。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理
