团员先锋岗事迹材料先锋团队事迹材料该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设.项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室,管理及技术人员共计二十六人,平均年龄不超过40岁,其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%.项目部以标准化管理为载体,结合管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序.项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案.项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效.项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化.定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实.开工至今,各方面都取得了良好的进展.在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段.实现了零失误,高效率的管理系统.
