团 队 建 设 与 管 理 方 案压力就是动力 细节决定成败 执行力就是能力 首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、 团队的构成2、 团队的培训和逐步培养3、 团队的日常管理4、 团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、 团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面： 1. 选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管
