团队建设的基本思路明阳天下拓展培训现代社会早就不是个人英雄主义的年代，要获得成功就必须依赖集体的力量，每个人都是通过团队的成功来实现自己的成功，通过团队价值的实现来实现自己的价值。作为一个普通员工，选择合适的团队非常重要，因为同样能力的人，在不同企业团队中体现的价值是不一样的。而作为一个团队的领导者，他的主要使命就是管理好自己的团队，取得团队的成功，而不能仅是着眼于自己的工作，取得个人的成功。我们这里使用“团队”一词，而不是使用“组织”。因为团队一般是对应人，而组织一般是对应岗位。在企业运营过程中，人的影响远超过岗位。一个企业是否能够获取成功，关键是看其是否拥有需要的人，并把这些人用好，而并不是看是否拥有需要的岗位，并把这些岗位设计好。人力资源管理的核心在于人，而不是岗位。单纯的企业的组织结构和岗位设计相对简单，一般同行业，规模接近的企业都会遵从相近的组织结构和岗位设计。但不同的企业，其合理的组织结构和岗位设计确有些许区别，这些许区别，主要是由于人的不同。就是这些许的差别，能否设计好，就是企业能够成功的关键。比如一个财务总监，他的权力、责任、工作量、薪酬等方面，也是
