园林公司发展战略规划园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰生存的关键是什么？说到底就是和利润，没有就没有利润，没有利润，就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领全体员工创造尽可能多的利润，让员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在的过程中，本身目前也面临一些问题，对今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 一、发展战略规划-制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的
