*集团固定资产管理制度（试行）1、总则为加强固定资产的管理、保管及使用，提高固定资产利用率，根据国家有关规定，结合集团的实际情况，特制订本制度。2、固定资产的划分（1）生产经营过程中使用的期限在一年以上，且单位价值在2000元以上的（含2000元）的房屋及建筑物、机器设备、运输设备以及器具、工具等；（2）单位价值在2000元以上（含2000元），并且使用期限超过一年的不属于生产经营主要设备的物品。3、固定资产分类土地、房屋、构筑物、机械设备、运输设备、电器仪表设备、实验设备、办公设备、电子设备、其他等。4、固定资产管理架构集团设固定资产管理组，组长为集团总裁，副组长行政总监，组员为集团财务总监、各机构副总各下属公司总经理。固定资产管理工作流程（附件一）；宏达集团固定资产管理组织架构图（见附件二）；资产管理责任图（附加三）；各公司或部门固定资产管理责任图（附件四）5、固定资产的管理责任（1）、集团行政中心为固定资产管理的牵头部门。负责组织每年一次的固定资产盘点工作，并根据各公司的资产登记情况进行统计汇总（见附件七）；负责
