国内主要股份制银行战略转型比较编者按：宏观经济下行趋势加剧，监管环境日趋严厉，“巴塞尔协议III”实施在即，利率市场化呼之欲出，对中小商业银行而言，通过“做大”实现“做强”的业务增长模式和过度依赖利差的盈利模式难以为继，战略转型变得迫在眉睫。我办对国内主要股份制银行招商、浦发、兴业、中信及民生的战略转型及成效进行比较分析，为我行的战略转型提供参考。招商银行战略转型招商银行的战略简称为“三步两转”。“三步”即业务网络化、资本市场化、管理国际化；“两转”是指两次转型，第一次转型是优化结构，第二次转型是提升效率。“三步”中业务网络化是第一步，即大力发展网上银行。网上银行是传统银行的网络化，是在网络经济条件下的一种发展、提升和创新。它不是对传统银行的否定，而是传统银行业务创新、组织体系创新、收入结构调整和银行功能变革的基础。招商银行为此推出了一卡通和一网通产品，使网上银行对柜台的替代率已经超过80%。第二步是资本市场化，即通过市场化方式补充银行资本。招商银行主要通过配股、发行可转债和香港上市等措施使核心资本（所有者权益）由160亿元升至1331亿元。第三步是发展国际化。招商
