国美电器战略分析一、国美电器概况创立于1987年的国美电器，就像一个“探索者”似的不断发展，销售额不断上窜。1987年国美在成立初期，其资产只有3万元，当年的销售额就超过500万元；次年销售额就达到千万元；1992年销售额超过亿元大关；1997年接近10亿；2000年超过30亿。2006年中国企业界的风云人物中，黄光裕可算是出尽了风头，赚尽了眼球。国美先是和华平投资结成战略性合作联盟，华平认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的股权；而在4月，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东；和大连实德联手，进军房地产市场；并购黑天鹅，圈地大东北；控股广东爱多，涉足家电制造业；2006年7月31日，国美完成收购上海永乐；高调入驻南京黄光裕的目标是，到2008年，国美的销售额要达到1200亿元，在国内市场占有率将提高到10-15%，门店数量达到800-1000家以上，跨进世界500强行列，成为具有国际竞争力的家电
