1、项目部管理目标责任分解甘肃建投白银银西小区第三项目部项目经理目标责任书一、工程概况:1、建设单位:甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司2、工程名称:白银银西小区保障性住房 24-36#住宅楼3、工程总建筑面积:62042 ,地下 1 层,地上为 18层框架-剪力墙结构。二、承包方式:项目经理个人责任承包。三、管理目标1、经济目标:以签订的工程项目施工发承包合同为准2、工期目标:施工合同为准,达不到合同工期,建设单位按施工合同约定处罚,发包人同比例对承包人进行。3、质量目标:合格。确保“飞天奖” 。单位工程一次交验合格率 100;顾客满意率达 88以上。4、文明施工目标:施工现场的噪音、污水和粉
2、尘达标排放;施工现场的噪音:白天确保低于 85 分贝,夜间低于 55 分贝;污水的悬浮物浓度(ss)排放控制在 150mgL;PH 值确保在 69 之间排放;粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准;5、安全目标:杜绝死亡事故,重伤率控制在 0.25以下,轻伤率必须低于 2;安全生产达标率 100%,优良率 80%。四、岗位职责及分工1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系(一体四标)文件,遵守工程建设和城市管理的有关规定,全面负责项目部工作。2、组织履行与业主签订的建设工程承包合同和与公司签订的工程承包合同 。3、组织编制项目管理实施规划,并按各项计划组织实施,确保按期完成各项计划,如不能落实,
3、处以具体责任人罚款额的 25%的罚款。计划包含工期计划(甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划) 、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。4、对项目全部资源进行动态管理。5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。6、进行授权范围和标准内的利益分配。7、组织归集工程资料,准备结算资料,参与工程验收。8、接受审计,负责项目部解体后的善后处理。9、定期督促组织进行本项目工作检查,并对检查结果进行评价。要有书面记录,否则罚款 100 元,并承担由此造成的其他责任。定期检查包括每天的例行检查,每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查,每月二十五日的大检查,检查形
4、式可以多样化,但必须有书面记录,达到检查的目的。10、负责工程结算和工程回访保修工作。11、组织学习有关政策规定,制定项目部的工作制度,提高工作人员综合素质。12、接受项目管理检查,制定整改措施,并落实责任人。13、遵守公司及项目部的其他规章制度,若违反相关制度处罚。五、岗位权限决策权:项目部事务建议权:公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务检查、落实权:工程施工中的各个环节考核权:项目部其他管理人员组织权:按照公司规定及要求,组织项目部各项工作项目经理:年 月 日项目部管理目标责任分解 项目工程师一、岗位职责及分工 1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管
5、理体系(一体四系)文件,形成过程记录。2、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案,组织分部(项)技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况,视具体情况处以 50500 元罚款。3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作,认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存原始技术资料,办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成,处以责任人罚款额度的 25%。4、负责原材料进场检查、试验工作,参与不合格品的调查,负责纠正
6、和预防措施的实施。如不能落实,处以 50500 元罚款。5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作,并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成,处以责任人罚款额度的 25%。6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作,督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成,处以责任人罚款额度的 25%。7、定期参加本项目工作检查,并落实班组整改人员、措施,对整改过程进行跟踪检查,并对整改效果进行评价,要有书面记录,如不参加每次罚款 50 元,并承担由此造成的其他责任。定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、
7、检查形式可以多样化,但必须有书面记录,达到检查的目的。8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成,处以责任人罚款额度的 25%。9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品,质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。11、负责审核项目部识别环境因素、重要环境因素,危险源和重大危险源,并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。12、详细奖罚细则参考项目工程师绩效考核评分标准表 。13、遵守公司及项目部的其他规章制度,若违反按相关制度处罚。二、岗位权限建议权:项
8、目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务检查、落实权:工程质量、技术、贯标、技术资料、施工进度及工程成本组织权:组织技术交底和培训学习,按照领导要求,组织会议,计划方案的实施项目经理: 年 月 日项目技术负责人: 年 月 日项目部管理目标责任分解 施工员一、岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系(一体四标)文件。2、负责本工程项目二标段的施工质量,对工程进度、技术、质量、安全工作负责。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况,视具体情况处以 50500 元罚款。3、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签
9、证工作,收集整理、保存原始技术资料,办理工程变更手续。4、编制项目管理实施计划,并按各项计划组织实施,确保按期完成各项计划,如不能落实,处以 50500 元罚款。计划包含工期计划(甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划) 、材料计划、机械计划、设备料计划、机械、人工费资金使用计划。5、归集工程施工资料,准备结算资料,参与工程验收。6、负责二标段劳务人员管理及控制,机械管理调度。并按时结算报执行经理审批签字。如果出现因个人原因造成未按时结算,扣发当月工资的 25%。7、定期参加本项目工作检查,并落实班组整改人员、措施,对整改过程进行跟踪检查,并对整改效果进行评价,要有书面记录。如不参加每
10、次罚款 50 元,并承担由此造成的其他责任。定期检查包括每天的例行检查、每周昨天的例会前检查,每十天的安全检查,每月二十五日的大检查,检查形式可以多样化,但必须有书面记录,达到检查的目的。8、根据施工组织设计方案组织劳务作业,负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底,及时画出预留洞,预埋铁件图及支模详图,参与纠正和预防模板措施的实施,并收集归档。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现的失误,视具体情况处以 50-500 元罚款,并承担由此造成的损失。9、负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和进行施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划,对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。11、负责组织项目部识别环境因素、重要环境因素,危险源和重大危险源,并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。12、详细奖罚细则参与项目放施工员绩效考核评分标准表 。13、遵守公司及项目部的其他规章制度,若违反按相关制度处罚。二、岗位权限决策权:自已负责的施工管理事务建议权:项目部的重大事务项目技术方案的编制解释权:项目部施工管理计划及各种管理制度检查、落实权:工程实体的质量、进度 安全考核权:项目部施工班组组织权:组织技术交底和培训学习项目经理: 年 月 日施工员: 年 月 日