1、*高速公路进度管理办法*年十二月工程进度管理办法一、总则1、为了加强*高速公路建设管理，搞好工程进度控制，确保项目按计划的工期目标建成通车，特制订本办法。2、工程进度管理的目的是为了保持工程进度均衡连续，合理资源配置，节约成本，在确保工程质量符合设计要求、安全环保达标、投资在控制范围内的前提下完成工期目标。3、本办法适用于*高速公路路基桥隧工程、路面工程、房建工程、交通工程、绿化工程和机电工程，建设单位和各参建单位遵照执行。二、工程进度计划编制1、项目总体进度控制规划由建设单位编制，作为招标文件要求的工期和项目的目标工期。项目总体进度控制规划的编制依据包括：（1）已经批准的工可研究报告及初步设
2、计文件；（2）施工图设计文件；（3）征迁工作及招投标等前期准备工作。2、工程进度计划由承包人负责编制，包括总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划和旬进度计划。总体进度计划的编制依据包括：（1）本合同段招标文件；（2）与承包人签订的合同书；（3）本合同段的施工图设计文件。总体工程进度计划必须满足招标文件和施工合同的要求。承包人在签订施工合同 14 天内向监理工程师提交工程总体进度计划，监理工程师在收到计划 14 天内提出修改意见或审核同意并报建设管理处核准。阶段进度计划由承包人根据批准的工程总进度计划（或工程进度修订计划）和阶段目标任务编制，在每个阶段开始 7 天前提交监理工程 师 ， 监
3、理 工 程 师 收 到 后 4 日 内 完 成 审 核 并 报 建 设 管 理 处 工 管 部核 准 。月进度计划由承包人根据阶段进度计划、阶段目标任务以及上月计划完成情况进行编制，在每月 25 日前提交下月进度计划，监理工程师审批后执行，报建设管理处工管部备案。月进度计划按分项工程细目，以天为单位编制。旬进度计划是对月进度计划的分解，以旬计划的落实保证月计划完成，月计划的落实保证阶段计划完成，阶段计划的落实保证总工期目标实现。3、进度计划的修订必须满足合同工期的要求，承包人每三个月对进度计划进行一次修订，修订的进度计划必须在末月的 25 日前提交监理工程师审批。如果有必要或实际进度不符合批准
4、的进度计划，监理工程应指令承包人每月提交一次工程进度修正计划及调整后的实施性施工安排、施工方案说明，以确保工程在预定工期内竣工。三、工程进度检查1、管理处每月对各施工项目部的工程进度进行检查，管理处现场工程师随时跟踪检查。在工程进度发生滞生情况下，建设管理处协同监理工程师进行全线进度专项检查或对滞后的施工项目部进行重点专项检查。2、工程进度检查的方法采用听取项目经理汇报、施工现场实地检查、文字影像记录的形式。（1）听取项目经理报告工程进度的计划安排、进度管理工作情况、本合同段工程的实际进度以及保证进度计划实现的措施；（2）对施工现场进行实地检查，检查内容：工地实际到场的施工机械数量、性能，施工
5、人员数量，施工作业面数量，现场实地完成的工程形象；（3）采用文字记录、现场拍照、现场摄像等方式进行检查记录备案。3、建设管理处根据工程需要召开全线工程进度专项会议或部分合同段施工进度专项会议。会议由建设管理处主持，总监办总监理工程师、驻地监理工程师参加，项目部项目经理、技术负责人参加；工程进度专项会议程：(1)听取各项目经理关于施工进度计划和实际施工进度的汇报；(2)听取各总监理工程师施工进度的小结；(3)管理处工管部通报对各合同段的进度检查情况及存在的问题；(4)管理处领导针对各项目部进行询问，了解进度滞后的原因，敦促项目部找出解决问题的办法和措施，并作出赶上计划的期限安排。(5)表扬按进度
6、计划实施的项目部；(6)提出施工进度计划的总体要求和各合同段的具体要求。4、各项目部每月 22 日前给管理处工管部报送工程进度月报，统计 截 止 日 为 当 月 20 日 ， 工 管 部 每 月 25 日 前 统 计 汇 总 报 送 上 级 有 关部 门。四、工程进度考核与奖惩1、工程进度的考核不只限于总工期，还包括月、阶段（分项、分部）进度目标的考核。2、进度考核按照旬进度、月检查、阶段考核的方式进行。旬检查：由管理处工地代表和监理工程师组织对实际完成工程量进行抽查核实。月检查：每月 27 日30 日工程管理部组织对当月工程进度情况进行检查。阶段考核:每阶段结束前 10 日内，由管理处组织进
7、行考核。3、工程月（旬）进度不达批准计划的 80%、阶段进度不达 85%以上，按合同规定将处以拖期损失偿金。如果施工单位采取加快工程进度措施，在后一阶段（月）中弥补了前一阶段（月）的拖期，可减少或返还前一阶段的拖期损失偿金。4、连续两月完成月进度计划 100%及以上的施工单位奖励 5-10万元，连续两阶段完成阶段进度计划 100%及以上的施工单位奖励2080 万元。5、 监理单位按其所监理合同段奖励或处罚金额的 10%进行奖惩。6、施工月进度考核由管理处工程管理部负责。7、施 工 中 如 质 量 、 安 全 有 一 项 不 达 标 准 ， 将 取 消 进 度 奖 评 选 资格 。五 附 则1、
8、本办法自发布之日起执行。2、本办法由山西*高速公路建设管理处负责解释。附件一：项目进度控制程序附件二：进度控制基本内容与程序附件一： 项目进度控制程序协调会议建管处审核、批准承包单位提交项目实施进度计划承包单位依据计划作施工资源准备、监理监督检查建管处批准监理审批延期承包单位提出延期影响总工期检查执行情况，分析原因是否承包单位原因进度计划实施仍然不能抢回滞后工期承包单位应调整进度计划监理督促承包单位采取赶工措施同意有干扰否不同意同 意正 常措施有效是滞后建管处提出项目总进度控制计划总监理工程师办公室进行审查修正是监理审查计划施工质量合格交工验收试运行竣工验收附件二： 进度控制基本内容与程序工程
9、实施过程的实际进度跟踪记录承包单位编制施工进度总体计划总监理工程师审查承包人依据总体计划编制分项工程进度计划,今年度计划、季度计划、月度计划实施。承包人调整进度计划，采取有效措施，或建管处协助解决问题，保证满足阶段工程工期计划要求，达到总计划实现目的。监理工程师依据进度计划，与实际进度进行比较、分析，确定计划完成情况：正常、超前或滞后，并分析原因。总进度计划完成承包人调整资源增强施工能力总监理工程师审批调整的计划总监办依据合同文件、建设计划安排对照承包人计划进行测算，其生产资源配备、分部、分项工程的工期是否合理可操作。计划内容：施工准备工作计划；主要人力资源安排计划；主要工程材料进场计划；主要机械设备配置计划；施工组织设计；全部工程总体进度计划安排网络图等。1.当日实际及累计完成的工程量；2.当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3.当日施工停滞的人力、机械数量及原因；4.当日承包人的主管及技术人员到达施工现场的情况；5.当日发生的影响工程进度的特殊原因或事件；6.当日天气情况等；7.累计月、季、旬记录完成工程量。签订承包合同继续施工不同意滞后同意监理检查记录正常或超前建管处审核、批准*高速公路合同管理办法*年十二月合同管理办法一、总 则
