“人人都是班组长”实施方案 人人都是班组长实施方案为了进一步推动我队班组建设活动,加强现场安全管理,抓好班 组安全,提高区队班组安全管理水平,切实把区队班组安全作为安全 生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定,我队在充分塔山煤 矿班组建设经验的前提下,将开展人人都是班组长班组建设活动, 特制定实施方案如下 一、领导小组 组 长:二、总体目标 以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能, 真正实现型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组, 安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现零事故 的目标,达到真正的人本安全。三、班组管理模式(一)构建一个班组轮值管理的组织体制 在保留原有班组长的基础上,设立 1 名轮值班长,若干个轮值班 委和管理小组,全体成员按一定周期进行轮流任职,并赋予班组管理 职责和权利。确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命 力。 轮值管理的主要职责和任务分别是: 1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作,主要任务是组织召开 班前会、班后会,安排当班工作任务,分工到人,组织现场生产质量管理,排查治理安全隐患和