“人人都是班组长”实施方案 人人都是班组长实施方案为了进一步推动我队班组建设活动，加强现场安全管理，抓好班 组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全 生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我队在充分塔山煤 矿班组建设经验的前提下，将开展人人都是班组长班组建设活动， 特制定实施方案如下 一、领导小组 组 长：二、总体目标 以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能， 真正实现型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组， 安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现零事故 的目标，达到真正的人本安全。三、班组管理模式（一）构建一个班组轮值管理的组织体制 在保留原有班组长的基础上，设立 1 名轮值班长，若干个轮值班 委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理 职责和权利。确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命 力。 轮值管理的主要职责和任务分别是： 1.轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开 班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和
