“五型五好”班组创建活动总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建五型五好班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善五型五好班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年五型五好班组创建活动总结如下： 一、提高素质 增强技能 创建型班组 今年，本班牢固树立终身的理念，不断完善班组学.环境和内部机制，努力营造学.氛围，调动员工积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训考试，考试合格率100%。 在培训期间，本班从调动员工积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高效率，使员工间形成互帮互学的良性学
