图纸、设计变更及洽商管理制度为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。1.图纸会审1.1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产提供依据。项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持，在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工各阶段建设单位提供的图纸，均需进行图纸会审。1.2 图纸会审程序：1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出变更建议。对影响成本的问题需与成本管理部人员协商，在进行确定。1.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位
