1、1工程监理技术协议委托人(甲方): 监理人(乙方):关于公司工程（以下简称本工程）的工程监理工作，双方经协商一致,达成以下技术方面的协议。一、监理范围及服务内容1、监理工作范围（包括不限于）本工程全部施工内容，包括不限于：桩基、土建、设备、管道、钢结构、电气、仪表、道路及竖向、防腐及保温、防火等工程的监理。具体监理范围最终以施工图为准，包括但不仅限于以下内容：1.1、土建监理部分本工程内的桩基、建筑单体、动设备及静设备砼基础、框（构）架及管廊等基础、电缆沟、管沟、排污沟、暗沟，道路、竖向及小型构件、道路、竖向、围堰、池类等工程的监理。1.2、管道施工监理部分 1.2.1、本工程内的所有地埋管道
2、（消防水、新鲜水、循环水、雨水、污水、污油等地下管道）安装、防腐及阀门井、检查井、水封井、雨水井等施工的监理；1.2.2、本工程内的所有地上管道安装的监理： 1.2.2.1、乙供材料的检验和试验；1.2.2.2、甲供材料需现场进行的检验和试验（包括 100%的阀门试压） ；1.2.2.3、本工程所有管道试压及吹洗。1.3、静设备施工监理部分：本工程内所有静设备制作安装；其中包括（但不仅限于）以下内容：反应器、塔器、容器、换热器、空冷器、过滤器等静设备本体和平台、梯子等劳动保护以及内附件、填料、吸附剂、催化剂等安装装填的监理。1.4、本工程内动设备安装的监理： 1.4.1、本工程内所有机泵、风机
3、、包装机械等的安装调试及单机试车；1.4.2、本工程内所有的压缩机解体检查及安装调试。1.5、 钢结构施工监理部分：本工程内的框架及管架等钢结构制作安装的监理。21.6、 本工程内隔热、防腐及防火层施工部分。1.7、 无损检测监理部分：本工程内所有现场制作的压力容器、压力管道的无损检测。1.8、 本工程现场制造安装设备全过程监理。1.9、 审核施工方上报的施工组织设计及专项施工方案。1.10、审核施工方上报的详细施工进度控制计划。1.11、审核施工方上报的材料申请计划。1.12、审核施工方上报的工程请款资料及结算资料。1.13、负责本工程内的HSE工作。1.14、负责组织本工程内的交接、验收和
4、协调工作。1.15、监督管理本工程相关合同执行情况。1.16、负责组织本工程内的工程中交前“三查四定”的整改工作。1.17、负责本工程内工程档案资料收集审核、竣工图纸审核、竣工资料审核工作。1.18、负责本工程内的电气、电信部分的监理，其中包括安装、调试（含电动机单机试运） 、验收与送电/投用等；1.19、负责本工程内施工用电、用水的管理监督工作。1.20、其它应由监理负责的工作。2、本工程服务内容：负责本工程内工程的进度控制、质量控制、工程造价控制、HSE 管理、工程合同管理、工程资料管理及各参建方的协调工作，工程材料到货验收、设备到货开箱验收、设备及桩基监造、工程中间交接、工程交工、专项验
5、收、竣工验收、技术咨询、工程保运阶段监理工作及其他协助工作。2.1、计划/进度控制2.1.1、审查本工程施工方总体施工进度计划、劳动力计划、施工机械使用计划、资金使用计划、图纸需求计划、材料及设备需求计划等；2.1.2、审核本工程内的施工月计划（进度、劳动力、施工机械、资金使用） 、月设计图纸需求计划、月材料及设备需求计划、施工三周滚动计划等；2.1.3、对工程进度进行动态控制，随时采取纠偏措施；2.1.4、审查施工方的进度报告；2.1.5、编制工程监理周、月报；32.1.6、执行合同承诺，明确合同工期和阶段工期目标，调整实际工期与合同工期的偏差，及时组织工序交接验收，及时签署各种签证，保证施
6、工顺利进行。2.2、工程造价控制2.2.1、编制费用控制实施细则；2.2.2、审查施工方提交的工程款请款申请，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，若逾期，要求施工方提报调整措施及赶工计划，对已完工程量进行质量确认并提出审查意见，签发工程进度验收单、工程进度计量报审表和工程款支付证书，并报甲方；2.2.3、审查施工方提交的交工结算申请及交工结算资料，提出审查意见，签署工程中间交接证书和工程交工证书，签发工程结算计量报审表；2.2.4、审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见，组织建设、设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。监督施工方工程变更的实施；2.2.5、工程签证控
7、制，审查施工方提出的工程现场签证单，提出审查意见，上报甲方审批；对已实施的现场签证工程量进行核实，并签署工程现场签证单；2.2.6、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的索赔意向通知书和费用索赔报审表，及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据，与甲方共同和施工方协商处理。因施工单位原因造成甲方损失，甲方提出索赔的，应配合甲方处理。2.3、质量控制2.3.1、编制本工程监理工作的质量方针、目标及承诺；2.3.2、编制本工程监理的质量控制计划、质量活动的程序及检查表；2.3.3、编制本工程监理的质量保证工作人员的责任、权限及架构；2.3.4、监督施工方质量保证体系的运行情况；
8、2.3.5、审查施工方的上报的质量控制计划，以确保完全符合质量计划的要求；2.3.6、监督检查施工方的质量控制计划执行情况；2.3.7、审查施工方的施工方案，确认质量保证措施的可行性；2.3.8、仪表安装施工单位的资质审核，人员资格审查；2.3.9、检查所有仪表、调节阀调试及打压设备必须在检定有效期内，并应符合国家计量相关法规的要求；2.3.10、检查盘装、架装仪表调校检查：指示、记录仪、指示调节器校验检查，应符合设计和制造厂规定标准；42.3.11、仪表集散控制系统（DCS）和PLC校验检查：在控制室空调运行正常，温度、湿度等环境条件符合要求，UPS供电正常，电压、频率、波形等质量符合要求，
9、接地系统连接正确，接地电阻测试合格。所有接线工作均已完成后，调校检查应符合设计和制造厂规定标准；2.3.12、监督、检查仪表、调节阀和管道的脱脂、脱水处理；2.3.13、仪表施工后期的质量管理与控制；2.3.14、管道内洁净的检查、确认。2.4、施工检查2.4.1、核查工程使用的设备、原材料、半成品、构配件的质量证明文件，并进行外观质量检查，必要时进行抽查和复验；2.4.2、对所有到达现场的设备、部件/材料进行验证；2.4.3、审查确认施工方的开工申请及各项施工准备工作，并报甲方同意后，下达开工令；2.4.4、核查施工现场专职管理人员和特殊工种人员持证上岗情况；2.4.5、审查施工方编制的“施
10、工质量检验与试验计划”并督促其实施；2.4.6、组织分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收签证，组织质量共检，组织分部工程质量评定；2.4.7、审查施工方的质量报告； 2.4.8、实施全员、全过程、全方位、全天候的工程监理；2.4.9、根据工程施工进度及质量，确认进度款的支付；2.4.10、监督、确认焊工考试、焊接、试压、试车等对工程质量有重大影响的工序质量；2.4.11、加强关键工艺、工序（焊接、焊接检验、热处理、刷漆、涂层、防腐、钢筋绑扎、模板组装、现浇混凝土等产、成品或半成品）检验及试验控制；2.4.12、列出单位工程各专业的 A、B、C 质量控制点，并严格组织实施；2.4.1
11、3、对需要进行平行检验的验收项目要列出检验计划，并严格组织实施；2.4.14、对关键工序（如现场现浇混凝土等）要列出旁站监理计划，并组织实施；2.4.15、对工序过程进行随机检查；2.4.16、组织分部工程质量评定；2.4.17、组织分部工程的验收及交接工作；52.4.18、向甲方及时报告工程施工质量事故，并参与处理，编制处理方案，落实处理措施；2.4.19、按照地方政府的要求，准备工作报表或报告；2.4.20、报告不合格品情况，并提出处理方案，跟踪处理措施的实施；2.4.21、检验及试验报告应及时审查确认并存档；2.4.22、组织施工方对工程进行阶段验收及交工初验，提出评估意见，并督促整改；
12、2.4.23、参与甲方和有关工程质量主管部门进行的工程质量抽查；2.4.24、协助甲方和工程质量监督部门，组织工程质量大检查和专业工程质量检查；2.4.25、保修期间如出现质量问题，参与调查研究，共同研究消缺措施；2.4.26、参加本工程内工程中交和交工验收，并签署交接意见。2.4.27、做好隐蔽工程质量控制，及时签署检查验收报告。2.5、合同管理2.5.1、对本工程的合同执行情况进行跟踪管理；2.5.2、参与对本工程的合同变更、合同条款的修改和补充的谈判；2.5.3、监督施工方严格执行合同条款，按合同组织工程施工；2.5.4、对本工程的进展进行合同风险分析，防止索赔；2.6、技术管理2.6.
13、1、编制监理实施细则并组织实施；2.6.2、组织审查批准工程的施工组织设计；2.6.3、组织审查批准工程的施工技术方案、质量控制措施和 HSE 措施；2.6.4、组织施工图设计交底和图纸会审；2.6.5、提交 HSE 管理计划并审核施工方的 HSE 管理体系文件；2.6.6、严格控制工程现场签证；2.7、信息管理2.7.1、执行文件管理规定，检查施工方文件管理规定的执行情况；2.7.2、编写现场大事记，对工程进度、质量、费用、HSE 等方面的重大事项记录在案；2.7.3、组织审查交工文件和竣工图并移交甲方；62.7.4、审核、确认施工试验报告和施工检查记录；2.7.5、监理档案应与工程施工进度
14、同步编制，并及时组卷归档，按合同约定上报甲方。2.8、设备材料系统控制2.8.1、建立本工程项目的材料控制工作流程；2.8.2、编制本工程设备、材料流转过程中的有关管理规定；2.8.3、编制本工程设备、材料供应状态及流转状态的信息收集与控制规定；2.8.4、协调材料、设备的配送与接收；2.8.5、参加并监督设备、材料的复验、移交；2.8.6、审查和签发设备材料领料申请单；2.8.7、组织工程材料、设备的检查、验收，组织原材料的复验；2.8.8、组织现场设备材料的开箱检验及交接验收。2.9、工程组织协调2.9.1、组织召开监理工程周例会，协调解决工程中出现的问题；2.9.2、负责协调各参建方的工
15、作关系，使工程施工协调而有序地进行。二、监理工作期限及施工工期控制1、监理工作期限：1.1、监理工作期限【 】日历日，含法定节假日、休息日、测试检验、检查复检、提交监理档案及竣工报告的时间、施工方之间交叉施工及配合施工的等待时间、包括政府的各种规定及临时规定、通告及天气对工期的影响等在内，上述因素不作为延长工期的因素。1.2、工程施工开工时间【20 】年【 】月【 】日至交工时间【20 】年【 】月【 】日2、监理工作期限：计划【20 】年【 】月【 】日至【20 】年【 】月【 】日。2.1、监理进场时间以甲方通知函要求的进场时间为准；审核完成施工方上报的交工资料及乙方提交合格的监理资料后，
16、经甲方同意乙方方可撤场。三、监理要求（一） 、乙方应仔细审阅并掌握甲方所签订的施工合同条款、相关的文件、图纸及资料,全面地了解本工程施工现场情况和甲方对工程的安全、质量和工期的要求。7（二） 、监理机构和人员1、乙方应当为本合同项目组建专门的监理项目部。乙方应当在本协议签订之日起 3日内，将该项目部的总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师及其它监理成员的名单及其职责、相应的资格证书、简历、监理各阶段派驻现场的人员配备表等, 向甲方提交书面材料一份,供甲方审查备案。如甲方对乙方提交的书面材料内容存在异议,乙方应当做出合理解释,若甲方对乙方的解释不认可,乙方应当在甲方通知之日起 3 日内提交新
17、的书面材料，供甲方审查。甲方的审查确认并不视为该等人员的能力或配备由甲方负责,仍由乙方负责。2、乙方监理人员的要求:(1) 乙方派驻甲方施工现场监理项目部组成的人员和专业必须搭配得当,并具有良好的职业道德、较强施工管理监控能力和较丰富的工程监理经验。(2) 监理工程师应从事过石化工程建设监理工作 3 年以上。(3)进驻现场人员必须与甲方确认的名单相一致。(4)现场监理人员每天工作不得少于 8 小时,且根据工程需要进行连续跟踪检查。(5)乙方调换总监理工程师必须提前 10 日书面通知甲方,经甲方同意后方可更换。(6) 监理过程中,总监理工程师、监理工程师、监理人员在专业技术技能、职业道德、关键工
18、序工作等方面甲方不满意的,甲方有权提出更换,乙方应当在 2 日内委派能够胜任监理岗位要求且甲方满意的人员, 每个岗位换人次数不得超过 2 次,否则视为监理单位不具备监理能力,甲方有权解除合同。3、经甲方确认的监理人员应按甲方要求期限进驻工程现场。乙方不得以任何理由逾期进驻工程现场。4、乙方人员应当遵守施工现场的管理制度。（三） 、监理规划及细则1、乙方依据建设工程监理规范、本合同及设计文件编制监理规划，经乙方技术负责人审核批准，并在工程首次开工会前上报甲方。2、乙方监理工程师应依据已批准的监理规划及施工组织设计、相关专业的标准规范、设计文件和技术资料编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施
19、工开始前编制完成，经总监理工程师批准后上报甲方。（四） 、工程材料、质量的管理1、审查施工方提出的采购清单和用料（提料）计划。82、乙方必须按国家、省、市的有关关标准及合同的约定对到场物资进行检查验收。对于任何一方提供的材料，在进场时应当根据相关施工合同及质量要求，检查相关产品的合格证、出厂证明等产品质量合格证明及相关的检测检验报告，严禁资料不全不实的材料进场。发现施工方使用与施工合同约定不符的材料，及时向甲方报告，并根据甲方要求下令更换、整改、返工，评估材料价值。3、根据甲方要求，派员至生产厂家驻厂监造。4、协助甲方对重要材料进行见证试验、出厂检验。5、负责检查施工方已完成的工程量，检查施工
20、质量（特别是关键工序及隐蔽工程的质量验收，并应特别注重工序施工过程中的检查、检测和抽查） 。6、组织分部分项工程验收，参与工程中间交接验收、交工验收、竣工验收等验收，并签署监理意见。7、组织工程质量等级评定工作。8、在规定的工程质量保修期内，按甲方要求参与鉴定质量问题责任，督促责任单位整改。（五） 、施工及 HSE 管理1、负责本工程内所有工程工期目标的分析、论证，协助甲方排定并细化工程施工推进计划。2、乙方应审查施工方的施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案，提出修改意见，在取得甲方书面同意后或根据甲方书面要求，下达单位工程施工开工令。3、在工程进度计划执行过程中，乙方应对施工计划的执行情
21、况进行全面统计，及时提交各种进度控制报告，对逾期项进行原因分析并提出纠偏措施及赶工计划。4、参与设计变更的评审、论证，组织施工图审核及组织施工图纸会审并在会审记录上签字。5、负责审核甲方、供应商、施工方提出的工程变更并签署意见。6、审核施工方编写的开工申请报告。7、审查施工方选择的分包单位，提出建议性意见。8、审核施工技术措施及专业方案，检查安全防护设施。组织处理质量、安全事故，并提出处理方案和意见。9、监督核对施工方项目组人员情况、特殊工种施工人员持证上岗的情况。10、负责本工程内工程中交前“三查四定”扫尾工作。911、组织本工程内工程中间交接验收工作。（六）工程造价控制乙方应指派具有造价从
22、业资质的专职费控监理工程师负责职责范围内的造价控制工作。1、工程进度结算控制1.1、专业监理工程师审查承包方提交的工程款支付申请；1.2、专业监理工程师进行工程计量，对已完工程量、工程质量、工程费用提出审查意见；1.3、总监理工程师签署工程进度验收单、工程进度计量报审表、工程进度支付报审表，并报甲方。验收不合格或不符合施工合同约定的工程部位，乙方不进行工程计量、支付。 2、工程竣工结算控制2.1、专业监理工程师审查承包方提交的竣工结算申请资料、结算工程量、工程造价，提出审查意见；2.2、总监理工程师签署工程竣工验收报告、工程结算计量报审表、工程结算支付报审表，并报甲方。3、工程变更控制3.1、
23、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包方提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由甲方转交设计单位修改工程设计文件。必要时，乙方应组织建设、设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。3.2、总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对下列内容进行分析的基础上，对工程变更的影响作出评估：3.2.1、工程变更引起的增减工程量；3.2.2、工程变更对工期的影响；3.2.3、工程变更引起的费用变化。3.3、总监理工程师组织甲方、承包方等会签工程变更单。3.4、乙方根据批准的工程变更文件监督承包方实施工程变更。3.5、乙方应督促承
24、包方按照会签后的工程变更单组织施工。4、工程签证控制104.1、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包方提出的现场签证申请，提出审查意见，上报甲方审批。4.2、根据批准的现场签证申请文件监督承包方实施签证工程。4.3、现场签证实施完成后，总监理工程师组织专业监理工程师对已实施的现场签证工程量进行审核、确认并签署现场签证单 ，审核以签证内容是否真实客观、是否齐全、完整为重点。4.3.1、签证内容的核实。签证的内容必须符合事实，符合现场实际，对签证后无法复查的工作内容，采用摄像、照相等手段作好记录；4.3.2、签证单填写的审核。签证单对签证事项要叙说清楚，对工程量的计算过程要有详细算式，有必要绘图
25、的要绘图，需以测量数据为基础进行计算的，要附测量记录，有会议纪要的要附会议纪要等。各项原始依据要签证齐全且不得有涂改。4.3.3、签证工程量的复核。签证工程量要进行复核计算，计算公式、方法要符合相关要求。现场量测的，要据现场量测记录核算。测量复核的，要据测量复核记录计算。按实记录的，要依据人工/台班等原始记录计算。 5、索赔乙方应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理索赔提供证据。乙方处理承包方索赔程序：5.1、受理承包方在施工合同约定的期限内提交的索赔申请；5.2、收集与索赔有关的资料；5.3、受理承包方在施工合同约定的期限内提交的索赔报审表；5.4、审查索赔报审表。需要承包方进一步提交详细资料的，应在施工合同约定的期限内发出通知；5.5、与甲方和承包方协商一致后，在施工合同约定的期限内签发索赔报审表，并报甲方审批。5.6、乙方批准承包方索赔应同时满足下列三个条件：5.6.1、承包方在施工合同约定的期限内提出索赔；5.6.2、索赔事件是因非承包方原因造成，不可抗力除外；5.6.3、索赔事件造成承包方直接经济损失。5.7、当承包方的索赔要求与工程延期要求相关联时，乙方应提出索赔和工程延期的综合处理意见，并与甲方和承包方协商。因承包方原因造成甲方损失，甲方提出索赔的，
