1、工程项目内部承包合同立合同单位: 发包方:中铁三局集团第五工程有限公司 (以下简称甲方) 承包方:中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部(以下简称乙方) 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定:王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据中华人民共和国经济合同法和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。 一、 工程承包范围:,124+200,137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。 二、 承包工程工期: 合同工期2005年07月至2
2、007年12月。 若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。 三、 承包方式: 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益分配系数:项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师:0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。 四、承包目标:
3、 4.1乙方承包价: 甲方的中标价为: 万元，外部预算暂定为 万元。 按公司的工程项目责任预算管理办法计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。 甲乙双方承包价差暂定为: 万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。 国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%(含经营成本)分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标: 1 上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。 4.3安全目标 符合公司的职业健康安全工
4、作目标。 4.4质量目标: 4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。 4.4.2创优目标满足业主的要求。 4.5环境目标: 符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。 4.6企业管理目标: 4.6.1各项规章制度执行情况; 4.6.2人才队伍培养情况; 4.6.3机械设备使用情况; 4.7区域经营目标:如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。 4.8信誉目标: 五、乙方上缴甲方的费用构成 5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元(含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中)。 5.2机械设备租费共计
5、 万元(由机物部核定)。 5.3公司物资周转料租费:共计 万元(由机物部核定)。 5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计 万元(由机物部核定)。 5.5其他基本折旧费或租赁费:共计 万元(按规定计提后列入成本费用)。 5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。 5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 六、乙方应上缴甲方的款项 6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。 6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。 6.3工资附加费。 6.4资金占用费。 2 6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。
6、6.6代扣代缴的职工个人养老保险金(不包括单位应承担的部分)和失业保险金(不包括单位应承担的部分)。 6.7风险抵押金:风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。 6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。 6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。 七、甲方对乙方的奖惩兑现情况: 根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资
7、金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。 7.1乙方的个人收入:实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。 7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。 7.3竣工兑现:经甲方审核， 7.3.1若乙方
8、完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则 (1)施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。 (2)返还缴纳的风险抵押金全额。 (3)承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。 7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则 (1)工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。 (2)扣除风险抵押金。 (3)没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。 7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发(2000)20号文件精神处理主要负责人，情节特
9、别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。 7.4优质工程奖 7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。 7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。 7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。 3 7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。 7.5其他有关奖罚规定 (1)因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。 A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万;对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万; B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金
10、额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。 C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。 (2)若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。 A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的;被业主三次通报集团公司或公司的。 B、连续二个季度亏损，数额巨大的; C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的; D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的; E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的; F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的; (3)
11、考核方法 A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。 B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。 7.6一切债权、债务由乙方负责清理。 八、构成本合同的相关文件 下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。 8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。 8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥
12、部的有关要求、规定。 8.4建设单位的有关文件。 8.5公司的有关文件。 8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。 九、甲方的权利与义务 4 9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。 9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。 9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。 9.4负责编制内部预算。 9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。 9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。 9.7按月、季度
13、、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。 9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。 9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。 9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。 十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责 10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。 10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、
14、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。 10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。 10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。 10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。 10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的工程项目过程控制规则的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司工程项目过程控制规则规定的劳务
15、队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。 10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。 10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。 10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费(包括使用保证金)，否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。 5 10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。 10.8乙方
16、租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束(或中间出场)时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。 10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。 十一、其它事项 11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。 11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。 11.3乙方应根据机构设置和内部预算
17、情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。 11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。 十二、其他条款 12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司工程项目内部承包管理办法。 12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。 12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。 12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。 甲 方:中铁三局集团 乙 方:中铁三局集
18、团第五工程有限公司 第五工程有限公司 随岳中项目经理部 总 经 理: 经 理: 党委书记: 书 记: 2006年1月21日 2006年1月21日 6 项目经理管理目标责任书 甲方:竹雅装饰公司 乙方:项目经理 为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书; 一、本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 工程地址: 工期: 工程造价: 二、责任经营方式和范围 风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金 元作为项目经营考核抵押。 工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。 三、双方权责 1、企业权责 ?、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘) ?、确定项目经理的任期。
