地产岗位绩效考核表(共49页).doc

2012年度绩效考核表（工程部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程计划1、工程计划安排合理，岗位职责明确82、工程计划安排比较合理，岗位职责比较明确53、工程计划安排不合理，职责不清3工程质量管理制度：（工程质量检验、工程材料检验等）1、各项工程质量管理制度，严格执行落实到位92、各项工程质量管理制度，偶尔出现未能严格执行落实到位的情况（3次以内）53、各项工程质量管理制度，从未严格执行并已出现影响工作的情况（3次以上）3工程计划与进度1、严格落实工程计划与进度，必要时调整工程进度，工程统计表内容完整准确92、基本落实工程计划与进度，能够及时调整工程进度，工程统计表内容基本准确（2项以内）53、未严格落实工程计划与进度，工程进度调整不及时，工程统计表没有或内容缺失不准确（2项以上）3项目现场管理：（