提高操作水平，提高利润率水平重庆奥林匹克花园置业有限公司-运营部运营部是公司战略的执行部门，通过组织、协调、监督、服务、实践共享，推动公司整体性提高行动效率和操作水平，实现公司资源共享，提高利润率水平。在重庆奥林匹克花园3号地一期工程操作过程中，运营部在制定项目进度计划、成本控制、合同管理方面发挥了重要作用。 目前运营部的工作主要围绕计划统筹、合同管理和成本控制这三大职能展开的。其中成本控制是运营部的核心工作职能。计划统筹运营部在实施计划统筹职能时，通过组织各部门讨论和制定进度计划，持续与各部门沟通项目目标和节点，并投入大量精力和时间用于讨论节点的细节，细化项目节点，明确部门间关键搭接点，讨论所有可能性方案，创新操作流程，整体推进工作，有效保证项目节点，使项目获取和操作更符合我们的商业模式。运营部发挥计划统筹职能，确保项目操作中各时间节点的落实，并且持续关注项目的关键时间节点及各项考核指标，明确部门职责，了解自身优势，靠体系来推动工作，发挥整体性来提高操作水平。整体、阶段的目标明确使所有人对目标的关注和聚焦行动能够达成高度统一，行动更高效使所有环节
