地产设计管理流程及控制要点(共6页).doc

东亚新华地产设计管理部流程及控制要点1、范围1.1本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2 本部门工作流程顺序参考设计流程控制图， 1.3 本流程由设计部负责解释。2、设计流程控制图 3、前期3.1 收集地块的基础资料；3.2 开发部向当地职能部门收集地形图及管网现状图；3.3 开发部向当地职能部门收集红线图申请及规划设计要点申请；3.4 开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求；3.5 开发部向当地职能部门（人防、消防、环保、水利、供电等）咨询意见；3.6 营销部门编制项目产品建议书。 3.7前期研究管理与设计部门衔接控制点序号关键控制点主责部门备注CP1完成项目设计基础资料汇总、项目设计基础资料收集设计中心CP2形成项目开发策略初步意见营销管理中心CP3完成项目可行性研究报告营销管理中心CP4审批