1、1委 托 管 理 合 同甲方： (以下简称甲方)法人代表：地址：乙方： （以下简称乙方）法人代表：地址：现甲方全权委托乙方对云武堂项目进行经营管理事宜；经双方友好协商托管时间为_ 年_ 月_ _日至_年_ 月_ 日止。第一章：总则 第一条：序言 所属投资的 为能够有效采用现代化酒店管理模式和管理经验，提高其管理水平和服务质量；使其能够尽快的达到高品质度假酒店的质量标准，快速占领市场并赢得良好口碑，从而实现甲方和公寓产权持有人利益最大化。创造良好的社会效益和经济效益，特委托 酒店管理有限公司对酒店实行管理，为明确双方权利、义务，最终实现管理目标，经 双方友好协2商，特制定本合同并承诺共同遵守。
2、本合同的订立、修改、解释、履行均受中华人民共和国有关法律法规约束。第二条：定义 经双方接受后，下列各项措辞，用于本合同以及所有有关的附加或更改文件时，有以下的定义： 1、 酒店应解释为建筑物所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其详列见第三条，酒店又应解释为依据本合同而产生的经营实体。2、 2、工程地址应解释为占地有 平方米之工地，位于：焦作云台山风景区部分房屋，在其上将会建成“ 酒店及所有主动或被动的附属建筑物” 。 3、 建筑物应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该楼房及设施所设的设备，如：空调系统、热力系统、所有管道设施、电器设备，户外及户内标志
3、，电梯等。 4、 固定资产应解释为单位价值在人民币 3000 元以上，使用年限 1 年以上（非生产用使用年限 2 年以上）的资产，包括：所有家 私、装置、办公设备、装饰，厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴 室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店相关运营设备和物 资。 5、 经营设备应解释为一般用于酒店营业运作的小件物品，3如：餐具器皿、客房针棉织品、布草、小型厨房用具、制服等，包括使用年限在一年以内，单位价值在人民币3000 元以内的低值易耗 品购置，具体划分按酒店统一会计制度及国家会计法规处理。 6、 管理模式应解释为 酒店管理公司具有自主知识产权，针对酒店运营管理的运行模式。 7、
4、工程建设期应解释为酒店项目经过市场论证、项目审批后进入实质性建设，至所有建筑、设施设备完成施工、验收并交付使用的时间。 8、 酒店筹备期应解释为酒店土建及安装工程基本结束，装修施工进度超过 50%，进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训，至酒店达到基本营业条件进入试营业的时间。筹备期时间视酒店规模 及档次而定，一般不低于五个月时间。 9、 试营业期应解释为酒店硬件已验收合格，具备一定的经营条件，前期筹备期已基本结束，酒店开业并进入试运行期。试营业期限为一年。 10、 会计年度应解释为与公历年度一致，由一月一日开始至十二月三十一日止的十二个月期间，第一会计年度由开业第一天开始至十二月三十一日止。
5、 11、 营业收入应解释为营业收入减去工商统一税后的营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营的全部收入，包4括但不限于客房总销售、餐饮、酒吧、商场、娱乐设施的收入及电话、传真、 洗衣、兑换、代理，及其他酒店操作及设备使用、赔偿费、租赁费等各项服务获得的应纳税营业收入的总和，也包括在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时所产生的差额。12、 营业税金应解释为按中华人民共和国有关税法规定缴纳的营业税金及附加，包括营业税，城市建设维护税和教育附加。 13、 经营毛利应解释为每一会计年度（或其一部分）之酒店总收入额与酒店营业成本的差额，简释 G.O.P。14、 营业成本应根据统一制度，包
6、括下列项目： A. 人员基本薪资，以及其他常规的或临时的，为酒店员工 派发的其他款项，包括加班工资、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、 地区补贴、员工膳食、工装及其它杂项福利，因上述薪资有关法令或 法规而产生的应付款项或税项。 B. 为酒店而消耗的食品、饮料、物品成本，和一般情况下 为收益而发生的成本。 C. 因酒店运行而发生的热力、水、电、气、通信和任何其 它公用设施费用支出。 D. 所有因正常酒店管理经营所需的营业设备，购入和更换的开支。 5E. 因酒店营业有关雇佣的独立公共会计师以及因酒店之需而聘请的法律顾问费用。 F. 为维持酒店良好状况而产生的修缮、保养及更换费用，均列入营业支出。 G.
7、 所有广告、业务推广和公共关系开支。 H. 一般情况下由酒店或管理公司在酒店所产生的营业费 用。 I. 付与推销代理及信用卡公司的佣金、费用及开支和预定 费用。 J. 为开业而进行集中培训的费用，包括其它计划性培训费 用及培训奖励。 K. 酒店为激励员工而开支的其它奖励费用。 L. 根据当地经验，经董事会批准的实际发生的呆帐。 M. 为酒店营业而产生的任何直接税项、牌照费、公共事业 摊销的缴付。15、 经营费用下列项目应解释为“经营费用” ，不包括在 “经营成本”之内。 A. 酒店装饰、固定资产和设备的折旧。 B. 本酒店的资本和房地产税项。 C. 本酒店土地使用费。 D. 开业前支出的摊销。
8、 E. 贷款利息。 6F. 业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特别费用。 G. 奖励性管理费。 H. 本酒店业主所得税、固定资产税和利得税。16、 开房率应解释为酒店实际出租房数与酒店可供出租房总数的百分比。 17、 不可抗力应解释为任何一方当事人不能预见、不能 避免和不能克服，致使当事人无法履行或无法全面履行其在本合同项 下的义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情况。 A. 政府或公共机构的禁令、法令、政府条例或命令。 B. 战争、侵略及其它敌对行动。 C. 公共骚乱、劳工纠纷、罢工、公共运输工具或其它公用 设施的停顿或中断。 D. 地震、火灾、水灾、暴风雨或其它任何自然力量放
9、生而 影响及不可合理预测或抗拒的灾害。 E. 对酒店经营活动产生重大影响的病疫（如非典等） 。 F. 重大外交事件。 G. 其他非管理公司可合理控制的而严重影响管理公司管理酒店的能力和事故。第二章：管理标的物 第三条：酒店建筑及设备 71、 管理标的物名称： 酒店（暂定名） 2、 管理标的物位置： 3、 管理标的屋面积：总建筑面积 平方米， （含附属及裙楼） 4、 管理标的物详列： a) 各类客房及相关配套设备 b) 各类型餐厅（根据甲乙双方协商后制定具体经营方案）c) 酒吧及咖啡厅（根据甲乙双方协商后制定具体经营方案）d) 会议中心、多功能会议厅及各类型会议室（根据甲乙双方协商后制定具体经营
10、方案）e) 商店、商场或商业街（根据甲乙双方协商后制定具体经营方案）f) 商务中心场所及设备g) 行政楼层及行政廊 h) 运动、健身、康乐设施或康体中心i) 各类办公用房、员工区域 j) 其它 以上表项内容包含所有相关家私及运营物品5、管理标的物总投资：人民币 万元。 6、管理标的物所有权： 酒店业主全权拥有此酒店及其各部分，除双方在本合同内已 同8意外，将不会有产业抵押、设定债权或其它负担，并向乙方提供其酒店产业的所有权证据。同时，在本合同期限。甲方同意以下： A. 保持其对酒店全权拥有或租借产业形式的独立使用权。B. 不参与对乙方正常合法经营管理有所影响的任何约束行 动。 第四条：委托事项
11、 甲方委托乙方对前条所述酒店物业代为使用、经营管理。第三章：管理架构 第五条：酒店决策机构 1、 酒店的决策机构：修武云武堂酒店管理有限公司。 2、 酒店的日常经营管理实行酒店管理公司领导下的总经理负责制，内部执行各级管理人员层级责任制。 3、 酒店管理决策形式：酒店总经理办公会议。第六条：高级管理人员的委任 1、 酒店高级管理人员及其他岗位人员由乙方全权委派。甲方无权干涉或阻止。 2、 乙方根据酒店的筹建进度、管理需求等实际情况委任高级管理人员。 第四章：前期管理服务范围 第七条：前期顾问咨询及甲方交办的事务 为确保酒店经营管理目标的实现，乙方管理顾问委员会参照市9场环境、行业特点、管理角度
12、等方面，就酒店的总体布局、建筑风格、装潢档次、功能划分、服务组织、保障区域、经营项目等向甲方提出工程规划及项目规划的意见及建议。 （重点对室内各功能布局、软件开发、运营等方面形成书面报告，确认并执行。 ）甲方交办的事务主要指参与和配合完成营销的任务，包括但不限于乙方人员兼职参与营销和宣传，营销费用按照全民经纪人的政策进行佣金提取另外单独计算。 第八条：工程技术咨询 为利于酒店日后的经营管理与服务保障，乙方工程管理人员对酒店的各项配套隐蔽工程及设施设备的配置、安装、布局等方面向甲方提出施工整改建议。 第九条：施工进度督促 酒店工程建设期间，乙方根据行业经验配合甲方工程管理人员督促施工进度，协助控
13、制施工质量，以定期协助会议的方式向甲方提出施工管理建议。 第十条：设备验收 在酒店建筑设备安装及完成后，乙方协助甲方组织有关接收程序，根据各项设施设备验收标准，收集相关图纸，配合甲方进行工程验收，并要求甲方在一定时间内实施必要措施以弥补酒店验收工作中乙方所提的合理建议。验收项目为酒店大堂及酒店办公专业用房，其余属于物业管理范畴 第十一条：增加服务设施及项目 10在获得甲方批示及同意支付所需款项后，乙方有权增加必要的设施、服务项目及维护工作，以使酒店硬件达到双方所设定的标准。第十二条：人力资源规划 根据酒店管理与服务要求，对酒店组织机构的设置提出规划建议，编制酒店自制机构图。在此基础上进行酒店各
14、岗位定编定员工作，提出员工薪金、福利的安排。 第十三条：人员招聘及培训 1、 根据酒店工程进度情况，制定人员招聘计划。 2、 乙方制定开业前员工上岗培训计划及费用预算。 第十四条：管理制度汇总 根据酒店管理要求，建立符合酒店服务档次的各项管理制度，最迟不晚于酒店开业前完成有关管理制度汇总。 第十五条：物品采购计划 1、 乙方在酒店开业前 90 天向甲方提交物品采购计划，包括物品名称、详细规格、配置数量及要求等。 2、 乙方建立酒店各级库房管理制度，制定合理库存指 标，做好采购物资到位工作，配合甲方做好物资采购工作并负责落实物资验收工作。 第十六条：酒店电脑管理软件 乙方负责按照酒店管理档次审定酒店管理软件，协助甲方完善酒店电脑管理系统，包括酒店电脑管理系统功能划分、电脑管理系
