地铁安装工程与监理、设计及其他专业承包人的协调配合措施地铁工程所含专业多、本公司参建人员多、参与施工的其它单位多，因此协调工作非常关键，对施工的顺利进行很重要。为此，我公司拟在项目机构中专门设置协调部，由一名副经理负责此部分工作。若我公司中标，进场后，将依据实际情况编制接口管理计划，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表，并据此进行深化。接口管理计划包含本项目工作范围内各项接口的管理办法，同时接受监理机构的监督。1、与建设管理方的配合协调1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与建设管理方的配合协调。2）施工中发现的新问题、新情况，由项目经理向建设管理方代表并通过建设管理方代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。3）按施工规范、施工图、施工安排及监理计划等组织施工，时时处处为建设管理方着想，急建设管理方所急，始终将建设管理方利益放在第一位，积极响应建设管理方的号召，积极主动与建设管理方协商处理问题。2、与设计单位的配合协调1）项目总工领导项目技术部门负责与设计单位的配合协调。2）中标后，协助驻地监理、管理方代表，及时同设计
