分以下几个阶段进行：第一阶段：培训需求调查阶段 （9月下旬10月中旬）通过以培训需求调查问卷的形式对各事业部（分管理、技术、设备），各部门进行培训意见的征集；同时公司应该开始着手建立内部的培训讲师队伍，以便在培训计划的实施过程中发挥作用；基层管理人员全部进行培训需求的问卷调查；车间员工采取抽样的方式进行。中高层管理人员采用访谈的方式征求其对培训的意见。第二阶段：确定培训内容 （10月份）培训需求问卷回收后，进行汇总分析，与相关领导协商后，确定各事业部、各部门的培训内容，确定培训内容的同时确定培训对象，培训形式，讲师，考核方式等除征集的培训内容外，为符合体系要求，全体员工关于环境、职业健康安全的培训；关键特种工序员工的理论和技能培训，与质量管理人员的质量培训等也是必须的。第三阶段：培训计划的制定 （11月份）根据培训内容制定培训计划，将培训的对象，时间，形式，地点，预算，考核方式等进行合理的时间安排。第四阶段：培训实施 第五阶段：评价反馈改进
