培训体系方案第一部分 员工培训设计方案1、 概述企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。公司培训工作要以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。二、培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训又称为入职培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度等。新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的职前培训。在职专业性培训包括：特殊工作培训、关键过程操作培训、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。公司级培训指
