XXX有限公司培训课工作职能与岗位职责企业培训的目标是实现培训效果最大化，确保全公司相应工作岗位都能受到相应培训，且长期、高质高效、有计划的实施培训工作。故将培训课管理职能及相应工作职责制订如下：一、 培训课工作职能 企业培训体系的建立以培训课为核心，企业培训工作的决策机构，把握企业培训发展的战略和方向，起规划、指导、监督作用。所以主要职能为管理功能。现将具体职能界定如下：1.在公司高层领导下，根据企业经营方针及战略目标制定不同阶段培训计划，并主导或监督，确保实施。计划包括： 公司年度培训计划 公司月度培训计划 新员工入职培训计划 职员工晋升或异动培训计划 课长、经理培训计划 岗前技能培训计划 岗位技能培训计划 特殊岗位培训计划 职员工再教育培训计划 内部培训导师培训计划 职员工素质提升培训计划（包括仪容、仪表、礼仪、礼节、语言艺术、业务知识、专业技术、素质修养、法纪法规、工作心态、情绪控制、职业生涯规划等）2.结合公司存在的突出问题，分轻、重、缓、急，配合开发各类专项培训，提供
