制度名称公司培训考核管理办法编 号受控状态第1章 总则第1条 目的1. 检验培训的最终效果，并为培训奖惩提供依据。2. 建立健全培训制度，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，提高培训效果。3. 通过对公司员工培训结果的考核不断提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需要。第2条 适用范围本办法适用于培训的各方面内容考核，具体包括培训课程考核、学员考核、培训讲师考核等。第3条 制定依据本办法依据本公司人力资源管理制度、培训管理制度等相关制度制定。第2章 员工培训考核实施管理第4条 考核人员凡参加本公司组织培训的所有员工（包括正式员工和其他类型的员工）均应接受考核评估，不得故意逃避。第5条 考核评估的执行组织1. 由公司培训部制定开和内容、考核程序、考核评定标准等。2. 培训实施阶段的考核评估由培训部负责，培训后期的考核评估由员工所在部门主管负责。第6条 考核的评定标准公司的考核标准主要包括培训实施考核和工作表现考核两种。第7条 培训实施考
