培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-13-1所示。课程表时间课程名称培训讲师地点培训对象应参训人数实参训人数10月15日上午目标分组绩效实施流程张三某基地培训教室某基地经理级别以上人员46人4410月15日下午纯净诊断与改进张三某基地培训教室同上 46人45二评估细则1、评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。2、评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。3、评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬
