龙源期刊网 基于医药行业现状的HRBP的角色定位与能力要求作者：欧阳世媛来源：科学与财富2019年第27期摘 要：自戴维尤里奇1997 年在Human Resource Champion一书中提出“人力资源业务合作伙伴”（HRBP）的概念至今已20 年，许多企业已对三支柱体系和HRBP 的职能进行了探索和创新，但在医药行业，尽管企业对HRBP 的使命有一定的认知度，但HRBP 的实际工作职责与最初的定位不相符合，并没有完全转型，许多HRBP 仍然无法实现自身价值。究其原因，除了企业对HRBP的定位欠缺考虑之外，还受HRBP 个人胜任力和HRBP 与业务之间关系的影响。关键词：HRBP；能力模型一、医药行业HRBP现状医药行业一直是发展稳健的传统行业，但近年来政策频出，整个行业面临4+7带量采购，仿制药一致性评价，两票制，医保目录调整、新药审评政策变革等等一系列的的机遇或挑战。行业内出现了大批小型创新药公司，而传统药企面临各种各样的转型和变革，在
