基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示 引言 企业战略联盟这种组织形式在国外旅游企业已经得到广泛应用，在我国也呈现出良好态势。本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理，掌握了战略联盟的理论发展脉络，并在此基础上以“四季丽晶”饭店战略联盟为例，深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。此外，由于旅游行业的灵活性与多变性，旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式，更能提升旅游企业的竞合能力，从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。 一、文献综述 （一）战略联盟 战略联盟的概念最早是由美国DEC公司的总裁简?霍普兰德和管理学家罗杰?奈格尔提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。20世纪末，因为市场竞争环境的变化和网络经济的出现，人们对战略联盟的研究也发生了较大改变。美国西北大学Gulati教授对战略联盟的定义最具代表性，并被广泛引用。Gulati指出，战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动
