基于软件开发过程的项目管理摘 要：本文分析了基于软件开发过程中对项目管理过程的详细描述。关键词：软件开发过程；项目管理随着信息技术的快速发展，应用软件的功能越来越庞大，为了便于管理，把项目管理的方法引入到软件开发过程当中，对所有的软件活动进行有效的管理。本文按照传统的瀑布模型从项目管理九大知识领域的角度，进行软件管理项目的工作实践管理。第一阶段：立项（1）建立团队：明确项目经理，选择项目组成员，识别项目干系人。（2）编写项目任务书：明确项目的背景和目标，能够描述出基本的项目范围，识别并且确定整个项目的需求，能够指出项目中干系人的期望值，确认需要交付的产品或服务，功能和性能指标。（3）制定工作计划：重点描述任务的分配计划，执行的时间计划。（4）制定成本计划：制定活动清单，采购计划，人力成本计划。（5）制定评审流程：由项目的管理层和相关干系人制定流程。（6）制定沟通管理：制定沟通管理。（7）签订合同：立项、初验、中验、维保过程中确认交付的产品或者服务。第二阶段：需求的调研（1）人员分配：
