基于项目管理的物流成本管理模式初探摘要 首先从供应链的角度，介绍了企业物流成本的构成，然后分析了企业进行物流成本管理的难点，最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。关键词 物流成本；项目管理；ABC分析法 1. 引言近年来，越来越多的企业认识到物流是企业的“第三利润源”。其原因在于物流成本具有一定的隐含性，物流成本的隐含性是指企业的会计制度不能准确地反映所有物流成本。首先，我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”都属于可视成本开支，即显性成本，包括设备折旧费、运输费、装卸费、仓储租赁费、流通加工费等，且在现行的财务会计核算系统下，它们有的属于直接成本，有些属于管理成本，所以很难从会计报表中直接获得物流成本核算信息。其次，随着物流业的发展，显性成本在物流成本中所占的比重将会逐渐减少，而隐性成本的比重将逐渐增大，如库存呆滞产品成本、同程空载成本、异地调货费用等，这些在报表中无法体现出来。先进国家的实践经验表明，实际发生的物流成本往往要超出外部支付额的五倍以上。因此，作为企业来讲，如果能成功实施物流成本管理就能节约大
